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棒球比分:PE要從“淘金”變為“煉金”

時間:2019/12/8 19:11:33   作者:   來源:   閱讀:0   評論:0
內容摘要: 在虞鋒看來,“分化”是中國企業界最重要的關鍵詞之一。20年前,中國民營企業發展的動力就是野蠻生長,利用信息差、價格差等簡單的市場因素套利。之后,一批逐漸形成壁壘的公司冒出來,依靠產品、技術、服務等單點優勢找到了自己的位置。但到了今天,中國真正的世界一流企業、行業領導者...
     在虞鋒看來,“分化”是中國企業界最重要的關鍵詞之一。20年前,中國民營企業發展的動力就是野蠻生長,利用信息差、價格差等簡單的市場因素套利。之后,一批逐漸形成壁壘的公司冒出來,依靠產品、技術、服務等單點優勢找到了自己的位置。但到了今天,中國真正的世界一流企業、行業領導者,一定是依靠整體運營來驅動自我進化,組織力、價值觀、文化鍛造等軟性能力成為強大競爭力。


  虞鋒認為,中國目前的產業結構中仍存在大量毛細血管般的小企業,這是中國經濟健康的指征、生命力的表現。與此同時,一批能不斷自我迭代的優秀頭部企業開始越跑越快,企業界的分化及頭部效應的出現,是投資界面臨的最大挑戰,也是最大機會。

  “PE要學會專注、主動創造、打造生態。”這是虞鋒眼中PE應對市場變化的生存、升級之道。一是要學會專注,“弱水三千,只取一瓢很難,那你舀兩三瓢,把兩三個領域做深做透”;二是要主動創造,擁有創造力的前提是提升專業性、思考力,能做企業的預警機,幫頭部企業想透管理迭代、技術躍升和行業整合的發展難題;三是要打造生態,在專注的兩三個領域里,真正幫企業做產業鏈的有效整合、重構。

  虞鋒以投資居然之家為例,進一步闡述了PE應該如何“煉金”、圍繞頭部企業創造機會。2018年,云鋒基金投資家居行業龍頭企業居然之家后,居然之家加速了數字化改造。經過全鏈路數字化改造,居然之家2018年凈利潤相比2017年提升超過50%。

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